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四季沐歌总裁李骏:无边界整合创新制胜者

2010-01-20 10:39:27  跟贴 0 手机看新闻

故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。

尤其让李骏牵挂的是:急速扩招进来的五湖四海的员工的文化认同、人员培训、营销队伍的管理建设等问题。2009年是四季沐歌大发展的一年,也是营销人员迅速膨胀的一年,团队从年初的300多人扩展到年底的1000多人!

在李骏看来,产品本身才是最根本的营销力源泉,也是赢得消费者信赖和口碑的关键。基于行业的特性,李骏在热水器的产品开发理念上也领先同行,2007年推出的飞天重点解决行业最关注的热效率和保温问题,同时又与世界500强企业霍尼韦尔公司合作,成功推出了世界首台绿色无氟太阳能热水器,积极倡导绿色科技、绿色生活,把积极履行和倡导企业社会责任作为企业发展的重要指导思想。

2009年11月,四季沐歌投入巨资从德国进口了一套世界先进的太阳能检测设备,此举不但填补了国内检测技术领域空白,关键是使企业可以更加便捷地检测产品的热效能,甄别新技术、新产品的能效,为开发更高能效的产品提供保障。

在营销理念上,李骏创造性地提出了营销3.0的理论,在他看来,营销1.0,就是过去的产品时代,营销2.0则代表渠道时代——为客户提供有价值的服务,满足客户,营销3.0则是一种全新的生态营销观念,即企业组织必须在社会的共赢下寻找成长成功之道。

这似乎与当代管理学大师彼得·德鲁克的观点惊人的相似。后者在其有名的《有效的管理者》一书中一开始就提出一个很简单的问题:企业是什么?一般人的答案通常是:“企业是一个赚钱的组织。”德鲁克说,这个答案不仅是错的,他接着说,“如果想知道企业是什么,首先必须检视企业的目的为何,企业的目的必然存在于企业之外,……其实应该是在于社会之中,因为企业是社会的一环。”

对太阳能热水器行业而言,这一观点尤其具有现实价值与长远意义;对于四季沐歌而言,这种对社会责任的勇于承担无疑体现着企业非同一般的胸怀与格局意识,这种战略远见与境界使这个企业品牌开始具备了某种迷人的脱俗气质,虽然规模尚未与竞争对手拉开,虽然内部问题尚多,但企业竞争已完全跳出行业,融入到整个社会乃至世界人民的共同意愿中,假以时日,这种心胸与谋略足以让四季沐歌这个企业建立基于长远的竞争优势,成为受人尊敬的太阳能品牌——这正是李骏内心深处对于企业运作的真正目标。

lf
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